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移动磁钢喜提“五年规划”第一期专项激励
发布时间:2020/3/16
    去年8月,永磁产业举行了40亿五年规划专项激励的签约仪式,7家事业部率先与公司完成签约。假如把这次签约看作是一次“播种”的话,那么时隔半年的“培育”,如今已有一些“种子”萌发新芽、破土而出,有了阶段性的成果与收获。
    3月13日下午,永磁产业举行移动智能磁钢事业部(下称“移动磁钢”)五年规划专项激励第一期的发放仪式。公司总裁竺晓东及总裁班子成员、总部各职能部门负责人、永磁管理部经营班子及各科室负责人、永磁各下属单位经营班子成员等近六十人出席,共同见证、分享这一振奋人心的时刻。


    提前实现五年规划第一期目标


    发放仪式上,永磁材料管理部副总经理胡余红宣读了《永磁业务五年规划专项激励发放确认书》,对移动磁钢2019年度的经营业绩和经营事项予以确认。胡余红表示,移动磁钢2019年实现销售收入超4亿元,未发生重大安全、环保、质量事故,未发生管理不当等情况,根据《永磁业务五年规划的专项激励管理办法》及其实施细则,移动磁钢符合提前兑现第一期专项激励的条件。
    移动磁钢团队核心成员代表——质量科科长余霞娣、副总工程师彭彩彩、总经理邬佳浩,分别从质量、技术、销售等层面作了总结汇报,分享了优异成绩背后的奋斗故事。
    邬佳浩表示,能够提前完成五年规划的第一期目标,要感谢公司给搭建的良好的产业平台,同时也要感谢整个事业部团队的共同努力。他指出,目前事业部在工艺能力、质量管理水平上仍存在较大的提升空间,团队将会以成绩为起点,再接再厉,在技术进步、管理提升上狠下功夫,努力提升事业部的核心竞争力。


    竺晓东:要敢于创新,要以客户为中心


    公司总裁竺晓东向移动磁钢团队发放了专项激励金65万元,并向他们表示祝贺。他说,移动磁钢作为公司推行事业部制改革后成立的首家事业部,从一个陌生的领域里做起,摸爬滚打、不断突破,成绩来之不易,值得各事业部好好学习。
    在竺晓东看来,移动磁钢取得上述成绩,有三条十分宝贵的经验可以总结:一、敢于改变自己,敢于创新,敢于打破固有的操作模式和思考问题的方式方法;二、善于辨识、抓住并服务好客户,成就客户的同时也成就自己;三、有寻找和使用专业资源的能力,从而为自身发展问题找到解决方案。
    竺晓东由此强调,各个事业部要始终保持谦逊的心态,把诸多的问题放到市场中去摸索,以客户为中心,向客户学习,要通过不断地沟通、实践、积累,提升自身的专业能力。
    在讲话中,竺晓东还向各事业部提出三个要求,为今后的工作指明方向。他希望各事业部不单要看销售额,更要关注后期持续盈利的能力,以盈利带动投入,以此形成良性循环;不单要成为每个应用领域的材料专家,更要适时往下游发展,以材料为中心实现“组件、部件、器件、零件”四个方向的发展,为客户提供更好的服务与解决方案;一定要重视人才梯队建设和技术成果的积累,实现持续发展,持续为客户创造价值,提升竞争力。

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