1月18日，股份公司召开成品制造管理执行系统建设启动会议。这是自材料制造部坯料生产管理信息系统试点成功以来，公司MES系统建设工作的进一步深化与推进。公司董事长兼总裁竺晓东、副总裁毛应才参加会议并作指示。
一套良好的MES信息系统，有利于实现生产、质量、材料供应等环节的科学管理、规范运作、高效执行，实现各单位的高效准确协同；有利于实现操作和管理业务的过程跟踪，快速准确获取相关数据和实时生产信息，为管理提供有效的监控手段和优化方案；更有利于工位人员方便地获取所需的流程文件、检验标准、工艺标准等相关信息或信息支持，实现各环节的生产、质量信息的快速查询、跟踪。
当天的启动会上，信息中心相关项目负责人就关于此系统建设的项目方案与计划作了详细介绍。与会人员进一步认识到MES系统对企业管理的重大意义，并从不同的角度提出意见与建议。
总裁竺晓东表示，信息化建设是企业实现科学管理的一个重要途径，MES系统建设是一项复杂的信息工程，更是一项复杂的企业管理综合工程，从中能体现公司的管理理念和管理模式。当系统的建设延展到公司的后道工序和事业部，表明公司MES系统的建设已进入了一个新的征程。
竺晓东要求，此系统建设成立项目领导小组，小组成员要包含IT、运营、财务、体系等各方面的专家，给项目以全方位的支持；对于系统包含的八大模块，小组成员、各事业部相关管理人员要“认领”其中一到两个模块进行参与，以便更好地展开方案调研、流程梳理及优化等工作，提升系统建设的针对性与效率；要进一步明确目标，细致地做好职责分工，建立健全系统建设保障机制。
会后，公司信息总监、该项目领导小组执行副组长崔永刚就总裁作出的相关指示一一进行落实。
