“2023年是危中有机的一年，也是我们落实五年发展规划、迈向百亿征程目标的关键一年……”1月14日，集团举行2022年度工作会议。有别于往年，此次年度会议以线上会议形式召开。与会人员相聚“云”端，总结过去、展望未来，“会议室”里氛围热烈。
此次会议为期一天。集团董事局相关领导、总部部门助理级以上人员、各下属单位（事业部）经营班子成员等百余人参加会议。
年度报告进行总结与部署
会议期间，与会人员共分为11个小组，分别就集团董事局主席重要讲话及集团2022年度工作报告进行了学习与讨论。
其中，集团年度工作报告从疫情防控、经营业绩、产业战略、机制创新、科技、人资、文化等七个方面切入，对集团总部及各下属单位所取得的各项成绩进行了全面总结。报告指出，过去这一年外部形势十分严峻，集团积极应对，疫情防控、经营管理两手抓，各项工作保持了稳中有进的良好发展态势。
在充分肯定成绩的同时，报告也着重指出了公司在经营管理能力、核心团队建设、新产品新产业开发、企业文化落地等四个方面工作中尚存的问题与不足。
结合对存在问题的深刻剖析，报告对公司2023年的重点工作任务作了五个方面的部署与安排，即：要实施管理升级，保障经营绩效；要加强团队建设，充实人才队伍；要提升技术能力，实现技术升级；要推进文化宣贯，促进文化提升；要持续关注疫情，积极预防应对。
报告还对集团及各下属单位的2023年度经营目标与相关重点工作作出部署。
竺韵德：要打造“四个确定
集团董事局主席竺韵德发表了题为《在不确定中笃定前行》的重要讲话，与全体干部员工一起讨论关于“未来”的问题。
竺韵德在年度讲话中指出，要想在未知的世界赢得未来，韵升需要以内心的确定来应对外部环境的不确定，要励精图治、积蓄能力，并在危机中洞察和把握新的机会。
在他看来，韵升需要在管理、人才、科技、文化四个方面努力打造确定性，以保障公司在这个不确定的世界笃定前行。“四个确定”，即：以管理的确定性来应对结果的不确定性；以团队的确定性来应对个体的不确定性；以科技的确定性来应对人员的不确定性；以文化的确定性来应对竞争的不确定性。
竺韵德表示，此次疫情对企业而言是一次反思、调整与升级的机会。每个企业都需要通过管理创新来提高自身的韧性，通过加强管理团队能力建设来带动企业往前走，通过加强技术创新、新装备新产品开发能力的提升来减少人工依赖，通过持续打造企业文化的核心竞争力来赢得未来。
在讲话的最后，竺韵德强调，四个方面的确定性建议并非韵升去赢得未来的全部答案，更不是唯一内容。希望大家打开思路，积极发挥聪明才智与能动性，努力去寻找更多答案。
与会人员展开热烈学习和研讨
会议期间，各小组围绕公司决策机制改善、“职业管理者”队伍打造等问题进行了深入讨论。集团董事局主席重要讲话及年度工作会议精神，更是在与会人员间引发强烈反响。
各小组代表在会上作汇报发言。大家一致认为，董事局主席的讲话高屋建瓴、着眼长远，为公司今后一段时期内的工作重点指明了方向，有助于公司进一步提升核心竞争力，实现稳健发展。会后，各部门各单位将进一步加强学习，深刻体会、领悟会议精神，并积极贯彻落实到实际工作中去。
集团董事局副主席竺晓东在会上发表讲话，对此次会议进行总结，充分肯定了会议质量与讨论成果，同时对后续工作作出了具体指示与安排。他勉励全体与会人员要保持战略定力，以“3.0韵升文化”为指引，在集团董事局的领导下全面落实重点工作任务，强身健体，笃定前行，奋力谱写“二次创业”征程的新篇章。
